配信日:2007年03月20日
第183号
新しい旅立ちの季節です。
今年は、異動、転職、退職などのご案内が多い感じがします。
新しい「場」で、よりよいご発展を。
■『物とモノづくりの相互関係』
★解 説
モノの作り手と、その作り手が作りだしたモノとの関係。作られたモノは
作ったひとから独立して、モノとして人に働きかけ、その人自身を変化させ
る。モノによって新たな自己が作られ、そしてこの自己が新たなモノを作る。
自己とモノとは一体不可欠な相互関係にある。モノづくりとはモノを媒介と
した、メーカーと消費者との相互作用なのである。
「知の『経営』を深める」常磐文克氏
★ミネラル
「モノづくりとはモノを媒介とした、メーカーと消費者との相互作用なので
ある」。モノづくりの意義を明確にしていくことによって、モノづくりをし
ていくと、雪印、不二家問題は起きなくなるのでは。モノという言葉より、
ここでは、ものという言葉の方があっているような感じがします。
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■『真のパーソナル化』
★解 説
真のパーソナル化は、情動的要素がなければ引きつけるモノにはならない。
選択組み合わせではパーソナルにならない。パーソナルにするにはある種の
所有感とか誇りの感覚の表明が必要。所有物を好ましく配置すること、モノ
自体の変化、へこみ、キズ修理の跡それぞれに物語が生まれる。モノをしと
やかに劣化させて、持ち主と共にパーソナルで心地よく古くする。
「エモーシャナル・デザイン」ドナルド・A・ノーマン(新曜社)
★ミネラル
パーソナルとは愛着化であり、時間の経過です。
心地よく古くなりたいですね。
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■『日本百年の大計構想』
★解 説
百年の大計を考えた、変化の方向として
1.量的拡大から多様な価値の創造へ
2.生産優位から生活優位の地域社会再生へ
3.集権・東京集中から地方分権へ
4.開発主義から環境の回復へ
5.世界標準の追求から固有文化の回復へ
月尾嘉男氏東大教授(Voice 2001年2月)
★ミネラル
目標に向かって、ロードマップを描き、具体的に実行できる中間テーマを
設定することが大切です。「地産地消」運動、地域通貨、和の文化の見直し
などはこの流れでは。
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■『製造業のこれから』
★解 説
製造業はトータルなソリューション、トータルなサービスを提供する企業
に変化を。
これからの製造業は「CLICKS&BRICKS」(パソコンのクリック
とレンガ)。実店舗を持ちながら新たな付加価値サービスとしてネットを活
用。新しいコカコーラの自販機は外の温度や何本残っているかで価格を変え
て決めるオークション型の自動販売機を作る予定。ネットでディストリビュ
ーションセンターが接続。常時管理し、いつ新しいコーラを補充すべきか決
められる。
コーラという商品ではなく、サービスを提供する会社に変わっている。
★ミネラル
モノとサービスが一体になって、ソリューションになる。いろいろな状況
で細かく対応できる最適な販売を模索し、実行できる時代になってきました。
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■『ブラザー工業』
★解 説
「製造業は変化対応業」21世紀委員会で、過去の成功体験を持つ50代の意見
は既存事業の「改善」、40代は穏やかな事業整理を目指す「改革」、30代の
提案には成長分野への経営資源の集中を急ぐ「革新」が色濃くにじみ出てい
た。
「製造業は創造業」ライバル機種より100ドル安い「390ドルファクス」の開
発がアメリカで大ヒット。「チェンジ(変化)はチャンス。チャンスに何を
チョイス(選択)するかを決断するのが経営の仕事。」
ブラザー工業社長 安井義博氏 日経産業新聞2004.02.02
★ミネラル
「改善」「改革」を「革新」と勘違いしている企業がある。「革新」には、
捨てる、やらない、という集中が重要です。
日本オリエンテーション 主宰 松本勝英
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★マイカレンダー 3月5日(月)?3月16日(金)
コンサルティング3社、コンサルティング事前打ち合わせ3社、公開セミナ
ー1日、社内研修1日、おもしろい人たちと会う5人、次期プログラム開発の
打ち合わせなど2テーマ。
次期プログラム開発では、マーケティング思考に基づく「研究所の活性化」と
「ワークショップ型」マーケティング教育プログラム作り。
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■□■ 「MATSUMOTO・MINERAL」
■■■ 第183号 (2007/3/20) (c) 1999 Japan Orientation
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