１９７０年から、新商品開発・マーケティングの人材育成のセミナー・コンサルティングと新商品開発戦略、新商品開発システム革新の仕事を続けています。

配信日：2007年07月03日

21日（木）から24日（日）まで、韓国のマーケティングコンサルタント、大学の先生
の案内で百済、新羅を訪ねてきました。華厳時、松廣寺、禅僧の寺仙岩寺、城郭都市な
ど強行軍でしたが、百済のやさしいお寺、ちょっと強さのある新羅のお寺、両脇が反っ
ている伝統的な民家。
アジアの歴史と魅力、美しさを感じてきました。
鮎のフエ（刺身）、モズクガニのチゲ、が抜群の味でした。　

■『ロボットが消費を』
★解　　説
　人間、ペットの次にロボットが魅力的ターゲットに。
メーカーはあらかじめロボットが消費を好むように設計する。例えばメーカー
の情報や知識、製品をネット経由で仕入れるようになっていれば企業の売上が
増大するという戦略が展開できる。ロボットに関する新しい技術、ソフトが出
きれば人間が学校や講習会にいくように、バージョンアップ費用を消費する。
またコンピューターウイルスが発生すれば、人間が病院にいくようにウイルス
除去費用がかかり、故障すれば修理費を支払わなければならない。ロボットに
よってバーチャルな年齢構成が若返るかも。
　　　　　　　　　　　富山大学教授　清家彰敏　　日経産業新聞2002.06.06

★ミネラル
　ロボットがこれからの魅力ターゲットなのだ。おもしろい発想です。
自動車も、コピーマシンも同じようにターゲットと考えるとおもしろい。
新たな人間以外のターゲットを発見してみましょう。
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■『想いを作る』
★解　　説
　才能より情熱（パッション）。
「少し好き」な程度ではだめで、『すごく好き』。『すごくだいじ』。
すごく『だいじ』に食べてもらう、使ってもらう商品の開発を。

★ミネラル
　東大の院生が事務所に来たことがあります。将来はロジスティックの仕事を
したいと述べていました。
私の問いは「ロジスティックを愛している」でした。
だいじに創って、だいじに使ってもらって、だいじに捨ててもらえる商品を
開発したいですね。
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■『ヨーロッパのモノ作り』
★解　　説
　時計は道具としての「完成度」と嗜好品としての「艶」の両方を求められて
おり、どちらかに偏りすぎても客の満足は得られません。そして、結果として
ビシネスをエンジョイできないことになります。
ヨーロッパのモノ作り（スーパーブランドに限らず）には、日本と違って大人
を相手にモノを磨き上げてきた歴史がありますが、日本のモノ作りは常に
「ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　ｎｅｗ」を最大の価値に置くことで需要を喚起し、
「若者」と呼ばれるお金を持たない人種を相手にしてきました。
その結果として、技術を背景にこれだけ大量生産してきた割には、大人の鑑賞
に堪えうるモノが少ないのが現実です。
私は今の仕事をしながら、いつもそのことに思いをめぐらせ、「日本の大人」
に向けた商品とはどうあるべきかを考えています。
　　　　　　　　　　　　　　ある日本の時計メーカーの商品企画者の「想い」

★ミネラル
　完成度の高い商品を作るシステム作りが必要です。職人の技をどう活かすか
も大事なポイントでは。
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■『クオリティ・オブ・ラブ』
★解　　説
　趣味や娯楽をどんなに充実させても得られない喜び、それは好きな人と一緒
に共有する時間の大切さ。高齢社会の性と孤独。４０歳からの恋愛講座。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「論座」７月号　朝日新聞2003.06.04

★ミネラル
　幸せとは、好きな人たちといることです。
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■『ヒルトン学校』
★解　　説　
　ある時、ハンデル（４代目総支配人）が副総支配人の山口や、料理支配人の
田中に「日本人がいちばん好きな昼食メニューは何か」とたずねた。「ラーメンや
そばです」「なぜそれがコーヒーショップにないのか」「カレーライスやスパゲッティ
がありますから」。
そこで語気を強めて「なぜ好きなものが出せないのか」その一言から一流ホテ
ルでは珍しいラーメン（パーコー麺）が登場した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日経新聞2004.05.03

★ミネラル
　消費者のニーズは、企業にとっての不便、プライドなどによってつぶされて
しまいます。ヒルトン発想はすごいですね。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　日本オリエンテーション 主宰 松本勝英
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★マイカレンダー　６月１９日（火）?６月２９日（金）
　２０日（水）新しいカウンセリングがスタート。テーマ開発のための軸づくり。
２１日（木）ソウルへ。１人で市場に行って、韓国の肉の腸詰めソンデとマッ
カリで一杯。ちょっと行って、ナマコとホヤで眞路を一杯。満足。夕方韓国の
コンサルタント、大学の先生とマーケティングの打ち合わせ。
２２日（金）朝５時起きで百済、新羅の旅へ出発。２４日（日）渋滞の中を飛
行機に飛び乗り１０過ぎに羽田へ。
２５日（月）朝から社内セミナー最終回。次回もやりましょうとの話で、継続
することが重要と認識。いいことです。継続が力になります。
２６日（火）コンサルティング。テーマ開発のスパイラルな発展システムの提
案。新しいジェネレーターになれば。
２７日（水）２８日（木）「商品開発プログラムのたて方」セミナーの最終日。
２７日には参加者有志２３人で懇親会。飲酒体力が低下していることを実感。
２９日（金）コンセプト開発教育８回目。具体的に２テーマを決め手コンセプ
ト開発。いろいろな話が実践的に出来たのでは。
３０日（土）健康診断。結果が気になります。午後は、ＰＣのシステム変更。

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　■□■　「MATSUMOTO・MINERAL」
　■■■　第190号 （2007/7/3）　(c) 1999 Japan Orientation
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