１９７０年から、新商品開発・マーケティングの人材育成のセミナー・コンサルティングと新商品開発戦略、新商品開発システム革新の仕事を続けています。

配信日：2002年12月16日

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・■■■　　　　　　　商品開発・マーケティングの　　　　　　　■■■・
　■□■　　　　　ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬ　　　　　■□■
・■■■　　　発行者：日本オリエンテーション　松本 勝英　　　 ■■■・
・・‥‥……… by Japan Orientation　等幅フォント推奨 …………‥‥・・
　　　　　　　　　　　　 http://www.jorien.com

　　９月の初めに乗ったタクシーの運転手さんからもうすぐ正月ですねと言わ
　れびっくりしましたが。師走です。
　２００２年、ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬのキーワードを掲載しま
　す。退屈な時、なにかすっきりしない時に眺めて下さい。内容は気にしない
　で、直感で感じてみて下さい。２００３年は直感の時代では。直感を磨く、
　鍛える、働かすことがブレークのチャンスです。

　２００２年ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬのキーワード
　『ポスト個人主義』、『顔の表情がなくなってきた』、『生活の「容器」』、
　『ハートによる差別化』、『幸せな暮らし』、『新しい神話の創造を』、
　『チーム作りとしての「統知技術の開発」』、『炭酸飲料の心地よさは』、
　『日常の開発』、『「自由放任」のドグマを排せ』、『自己慰安が生んだ「
　かわいさ」』、『ぜいたく品とは』、『高速経営』、『広告も商品』、『胎
　内体験』、『青春の終焉』、『ホームメーカー、生活を作る人』、『エゴフ
　ーガル』『人間と物象の二重性』

　『独自化』、『会社のおもしろみ』、『リラックスラブ』、『ネットロア』、
　『表現は自分で考えろ』、『高価格戦略のすすめ』、『モダニズム・デザイ
　ン』、『ノワール』『ウエアラブルPC』、『フラットな感覚』、『消費者の
　行動変化　第三期の楽しい小売店』、『デジタル社会の人間の姿』、『わか
　る』、『リーナスの法則』、『普段』、『非対称デザイン』、『ものづくり
　を再考する』、『製品は買う物、ブランドは選ぶ物』、『自然との共生『自
　立』、『人類は「壮年期」の始まり』

　『文化とは』、『利益の出る商品づくり』、『美』、『茶室』、『グローバ
　ル化』、『人の心の自然回帰』、『クリエーション』、『やすらぎ』、『に
　おい』、『＜和＞のコンセプト〓』、『衣』、『ビジュアルマーチャンダイ
　ジングの基本』、『育てる』、『粋・そばにファンタジーあり』、『日本人
　の美意識』、『直感』、『プルースト効果』、『陰喩→換喩』、『資本主義
　の精神とは「子供精神」なのだ』、『形』

　『新たな「差異化」』、『日本力』、『日本人の迷い』、『近代』、『「知
　力」とは』、『時間とリズム』、『「卓越」への欲求が社会を動かす』、
　『よいエコロジーの３つのモットー』、『夢』、『９０年代は信頼の時代』、
　『脳化』、『ブランド戦略』、『魅力的なファッション』、『「輝ける個人
　」』、『ドキドキ感』、『ヘルスプロモーション』、『かわいい』、『パー
　スペクティブ』、『好縁社会』、『台頭する宗教』

　『製品・プロセスマトリックス』、『快AND省エネ』、『楽観主義』、『設計
　開発力』『「和風」が新風』、『製品・プロセスマトリックス』、『快AND省
　エネ』、『楽観主義』、『「和風」が新風』嗜好』、『共感』『理解化』、
　『品質管理』、『身体をデザインする服』、『ラーメンはファッション』、
　『２０２５年のグローバル経済』、『アドバトリアル』、『ネーミング』、
　『快の笑い』、『近代性』

　『新ライフスタイル』、『人間らしい仕事の仕方』、『インターネット１０
　００万人都市構想』、『グローバルでローカルなブランド戦略』、『イメー
　ジ広告の役割』、『花王の新三条件』、『定番新価値』『改善とは』、『環
　境特許（キヤノン）』、『日常性と非日常性の組み合わせ』、『大人的消費』、
　『稀少性』、『潮風や波しぶきが体質改善に効果』、『子供の一日の長さ』
　『リレーションキャピタル（関係資本）』、『リアルリッチ（単機能+デザ
　イン）』、『ミッド・センチュリー・モダン』、『静けさ』、『オーガニッ
　クデザイン』
　今年最後のＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬです。ありがとうございま
　した。
　２００３年１月６日（月）が初荷です。

　＜伝言＞
　★セミナー：「商品開発プログラムのたて方３０時間プラス６時間コース」
　　１月２２日スタートです。今回は３０時間プラス６時間の新スタートです。
　　６時間増えることによってより深＜理解化＞を図ると同時に、参加者同士
　　の交流を図っていきたいと思っています。思う存分発信します。ぜひみな
　　さんへご紹介下さい。
　　ホームページには参加者の声も掲載しています。
　　詳細・申込みは　http://www.jorien.com/seminar30+6.html
　　問い合わせは　MailTo:webmaster@jorien.com

　★行こうよ「時計商品から嗜好品開発を学ぶ」
　　時計メーカーの方を先導役として、時計を見に行きませんか。嗜好品とし
　　ての時計から、嗜好品化を学びに行きませんか。
　　１月１７日（金）５時集合。表参道。新宿の時計店を見てみたいと思って
　　います。ご希望の方は　MailTo:webmaster@jorien.com

　　　　　　　　　　　　　　　　　日本オリエンテーション 主宰 松本勝英
　　　　　
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　ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬのバックナンバーは以下のアドレスで
　ご覧になれます。http://www.jorien.com/mineral.html

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　■□■…第78号の内容……………………………………………………‥‥・・
　■■■　Table of Contents

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　┛┛┛　　『静けさ』
　┛┛┛　　『オーガニックデザイン』
　┛┛┛　　『シンプル・リッチ』
　┛┛┛　　『ミッド・センチュリー・モダン』
　┛┛┛　　『リレーションキャピタル（関係資本）』
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■『静けさ』
　　　★解　　説
　　　　　　本来日本文化の伝統の基調にあったのは、静かで平穏な精神であっ
　　　　　たかも知れぬ。それがいつの間にやら騒々しい活力一辺倒になってい
　　　　　た嫌いがある。
　　　　　「静けさ」は日本のこれからのデザインを考える象徴的な曲がり角を
　　　　　意味している。　　　　　　　　　　2002.3.7　石山修武（建築家）　
　　　★ミネラル
　　　　　　騒がしいアメリカ的進歩価値がうっとうしくなってきています。し
　　　　　かし停滞としての静けさはおもしろくない。どんよりした静けさには
　　　　　興味はありません。凛とたつ静けさがいいですね。　　
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■『オーガニックデザイン』
　　　★解　　説
　　　　　　植物や波などの自然な曲線を取り入れたデザイン。
　　　　　『モデルがあるわけではなく「自然から得られるイメージを形にした
　　　　　だけ」オーガニックデザインは「自然の営みに逆らうことなく身を任
　　　　　せたときに感じるやすらぎや心地よさを形にしたもの」直線など人工
　　　　　的な形状を極力排し、自然と人間が調和する形状にしたもの。』
　　　　　　　　ホームファッションコーディネーター堀和子　日経流通020615　　　　　
　　　★ミネラル
　　　　　　自然に身を任せる。流れに身を任せる。任せると心地よさそうです。
　　　　　時々は自然に任せてみることも楽しいのでは。
　　　　　　　・・・‥‥……………‥・・‥…………………‥‥・・

■『シンプル・リッチ』
　　　★解　　説
　　　　　・外国メーカーの家電、なぜ今売れる？。「シンプルが一番」の潮流
　　　　　も多機能の国産に弱点になっています。
　　　　　外国メーカーの家電の販売が好調。伊産コーヒーメーカーの輸入台数
　　　　　が二倍超、EU域内製家庭用フードプロセッサーも七割増。ほかにも急
　　　　　増品が目立つ。
　　　　　売れ筋商品の特徴は単機能。「単機能ということは、機器のデザイン
　　　　　がすっきり簡素になるということです。それに、あまり使わない機能
　　　　　を色々付けるよりは、本来の仕事をしっかりやらせるという思想が大
　　　　　切です」　　　　　（吉田道生・サムスン横浜研究所デザイン室長）
　　　　　「家電購入者の九割以上が何らかの不満を感じています。『デザイン
　　　　　が気に入らない』に次いで『機能過多』が目立つ。日本の家電大手が、
　　　　　多機能性こそ付加価値という戦略できた分、昔の単機能の方が良かっ
　　　　　たとの郷愁もある」
　　　　　　　（西山浩平・エレファントデザイン社長）2001.7.29　日経新聞
　　　★ミネラル
　　　　　　３Ｓの概念が重要です。シンプル、セィフティー、ステディーの３
　　　　　ＳにデザインのＤを加えた３ＳＤ商品は魅力になるのでは。
　　　　　　　・・・‥‥……………‥・・‥…………………‥‥・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■『ミッド・センチュリー・モダン』
　　　★解　　説
　　　　　　イームズ・デザイン展、若者で盛況
　　　　　今なぜイームズなのか。
　　　　　そのひとつの理由はモダニズムの復活であるとしばしば言われる。モ
　　　　　ダニズムとは伝統的、装飾的な重苦しいデザインの否定である。新し
　　　　　いテクノロジーに裏打ちされた軽やかで合理的なデザインとして、二
　　　　　十世紀初頭、モダニズムは登場した。
　　　　　一言で言えば、イームズのデザインは、安っぽくって、あっさりして、
　　　　　エラソーではないのである。
　　　　　今、エラソーなものも、人も、ことごとく嫌われる時代である。だか
　　　　　ら、イームズはうける。そしてこの裏には、時代の思想があり、哲学
　　　　　がある。ガラクタのような既製品を適当に組み合わせそれに囲まれて
　　　　　生きるのが、かっこいい時代なのである。モノにも人にもヒエラルキ
　　　　　ーがなく、世界はフラットだという思想である。2001.9.4　読売新聞　　
　　　★ミネラル
　　　　　　スーパーフラットな時代です。エラソー、リッパソーという既存の
　　　　　階層性（ヒエラルキー）が解体しています。しかし、ずーっとフラッ
　　　　　トでいけるのかは疑問です。新しい価値観のヒエラルキーが生まれて
　　　　　くるのでは。見逃さないように。
　　　　　　　・・・‥‥……………‥・・‥…………………‥‥・・

■『リレーションキャピタル（関係資本）』
　　　★解　　説
　　　　　　・知的資本連携し革新を　−異業種の発想生かす−
　　　　　「スイスのスウォッチはイタリアのデザイン会社やデンマークのがん
　　　　　具企業のレゴと提携し、遊び心豊かな時計で世界市場を席巻した。こ
　　　　　うした提携を私は『リレーションキャピタル（関係資本）』と呼んで
　　　　　いる。最近は通常の資本に加え、知的資本の重要性が言われるが、そ
　　　　　れでもまだ不十分。外とうまく連携し『関係』の網の目を張り巡らせ
　　　　　れば、他者が簡単にまねできない持続的な優位性が生まれる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　2001.5.18　日経新聞　ゲーリー・ハメル　
　　　★ミネラル
　　　　　　知的資本提携は私どもの仕事ではないかと思っています。異分野の
　　　　　人、企業の発想をスパークさせる仕事を来年スタートさせたいと思っ
　　　　　ています。個人的に、また企業としてこんな企業とコラボレーション
　　　　　をしたいというご希望がありましたら、ご連絡下さい。

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　■□■…「ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬ」とは……………‥‥・・
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　　　　数年前から新聞、雑誌、本、いろいろな人との話し合い、そして自分
　　　で考えたことで、いろいろ考えるときの私のマーケティング・ミネラル
　　　となっているメモです。出所など明記をしなければいけないものも入っ
　　　ていますが、あるものとないものが入っています。ご了解ください。
　　　原則として毎月２回（１日と１５日）みなさんのメールに投げ込んで行
　　　きます。触ってみてください。

　　　＜ご協力のお願い＞
　　　ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬは現在４０００人以上の方にお読
　　　みいただいています。ぜひいろいろな方にお読みいただきたいと思って
　　　います。みなさんの周りの方にご紹介ください。
　　　　　　　　　　　　　　
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　■□■　「ＭＡＴＳＵＭＯＴＯ・ＭＩＮＥＲＡＬ」
　■■■　第78号 （2002/12/16）　(c) 1999 Japan Orientation
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